重庆市铜梁区西河镇乡村产业培育中心事业单位法人年度报告（2023年度）

宗 旨 和

业务范围

为乡村产业发展提供服务保障。 承担产业规划、引进培育等工作，提振乡村经济发展，承担各类招商项目洽谈、推介活动等投资促进具体工作，承担扶贫开发等事务性工作。

住所

重庆市铜梁区西河镇长兴街69号

法定代表人

刘云涛

开办资金

3万元

经费来源

财政补助

举办单位

重庆市铜梁区西河镇人民政府

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

3

3

网上名称

无

从业人数

3

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、巩固成效，提升“保障力”。一是健全工作机制，压实工作责任。成立镇防返贫监测工作专班，全年先后召开党委会议、专题会议19次，研究部署全镇防返贫动态监测和帮扶工作。书记镇长分别蹲点1个重点村，其余班子成员各联系1个村，一包到底做好问题排查、整改研判、到期销号、宣传教育等工作。制定下发“两方案一机制”（监测预警方案、防返贫网络化工作方案、动态监测预警机制），确保快速发现、及时监测、精准帮扶、动态清零，全方位构筑防返贫防线。二是做实动态监测，确保精准帮扶。坚持网络管理、常态排查，通过干部走访、农户申请、部门筛查、系统分析、监督反馈等渠道，及时发现风险。今年集中开展“大走访大排查大整改”、“全覆盖走访排查”两次专项行动，发现疑似问题27个。镇党委专题听取汇报，逐一核查，立行立改，问题全部解决。向所有农户发放申报政策明白纸、向所有监测户发放帮扶政策明白纸。针对今年新识别的19户监测户，针对每户具体情况，分别制定了2－4条差异化帮扶措施，确保识别及时、措施精准、帮扶到位。三是聚集核心指标，全面巩固成果。住房安全保障。持续开展农村危房安全隐患排查处理，动态清零新增危房，今年改造C、D级房屋9户，坚决做到危房不住人，住人不危房。教育保障政策。抓实控辍保学机制，75名适龄学生控辍保学率达100%；推行“雨露计划”，资助20名学生圆了大学梦。医疗救助政策。“先诊疗后付费”政策全面执行，家庭签约医生达100%，脱贫户、监测户参保率达100%。办理临时救助43人，发放临时救助资金14.947万元。稳岗就业政策。建立离校未就业高校毕业生信息台账，线下职业指导17人，落实交通补贴人85人9722元，累计开发脱贫人口公益性岗位13个，建成就业帮扶、乡村振兴车间2个，零就业家庭实现清零。产业帮扶政策。积极争取和落实产业到户政策，发放到户产业补助92户27.933万元，累计发放小额贷款170.7万元，偿还率100%，激发了群众自身动力。兜底政策。今年新增低保12户18人，特困供养6人，实现应保尽保。四是紧盯问题整改，逐项销号背书。将各类考核、督查、评估、暗访等反馈问题建立台账，举一反三，一体整改，签字背书销号。2023年对国家2022年度考核评估反馈问题7个方面10个具体问题，市级2022年度巡视反馈问题2个方面12个具体问题；区县交叉检查反馈问题1个，全部完成整改。

二、振兴产业，激活“源动力”。一是深挖资源链，因地制宜布局。树引导全镇7个村因地制宜找准发展定位，持续优化产业布局。西河村以工业带动，耕铭机械、攀景机械、腾越电气三家企业解决180余名农民就业。大珑、三善、龙岭以农业主导，发展花椒、柠檬、蔬菜、莲藕产业，带动100余名群众就地务工和1000余亩土地流转。兴建村依托服务业带动，争取资金330万元2023年建成农产品交易中心，年经营收入超15万元。新四村利用镇郊优势，现有枇杷专业农场20户，枇杷种植面积达1300亩，构建了观光科普、田园采摘、亲子体验为一体的特色农旅产业链。双永村用好桃、菊元素和生态风光，推动农文体商旅“五位一体”融合发展，打造千亩“花海”，2023年举办了胭脂脆桃采摘和首届金丝皇菊赏花季节，吸引游客8000余人，带动脆桃、菊花、土鸡等产品销售200余万元。二是优化产业链，带动富民兴村。联合重庆市半亩花田农业科技有限责任公司，采取“村集体+公司+农户”的模式，扩展金丝皇菊种植基地至600亩，发动村集体+农户种植约400余亩，打造千亩“菊海”。2023利用衔接资金150万元，建成双永村、三善村新建蔬菜大棚基地，使我镇蔬菜基地达到4个，初步形成了蔬菜产业优势。2023年投入衔接资金70余万元，建设双永村二期肉鸡养殖场首期基础场地，2024年-2025计划申请衔接资金220万扩大和完善双永村二期养鸡场规模至3000余平方平，建成后投产后年产值将达到600万元，推进镇畜禽产业稳步发展。三是做强项目管理，提升联农效益。扎实做好项目建设、资金支出、资产管护、联农带农等重点工作，近三年衔接资金项目全部按期竣工，完工率、资金拨付进度全部达到100%。同时，切实规范扶贫资产的运营管护，对历年形成的扶贫资产，全面进行摸底、统计、确权，健全了扶贫资产管理台账、收益使用台账，还了干部清白、给了群众明白，增加了群众满意度。

三、改善民生，凝聚“向心力”。一是以“环境整治”为抓手，建设美丽乡村。持续抓好农村厕所、垃圾、污水“三个革命”，常态化开展“五沿整治”，补齐农村基础设施和公共服务短板。今年新建农村公路3公里，全镇公路通组率实现100%，双永村实现“户户通”；全镇脱贫户和监测对象饮水安全保障率实现100%，集中供水率达98%。通过实施“点亮工程”村级公路太阳能路灯安装率56%。农村卫生厕所普及率达到76%。垃圾集中收运和处置率100%，建成绿色示范村庄3个，“铜心小院”7个。二是以“网格服务”为抓手，提升治理效能。建好镇村两级基层治理指挥中心，打通联系服务群众的“最后一公里”。今年以来，网格出动600余人次，进村入户3352户，排查走访9类重点人员1300余人次，排查化解5类矛盾纠纷42件。三是以“乡风文明”为抓手，深化移风易俗。守好乡土、乡情、乡魂，7个村均建立“一约两会”，移风易俗全部列入村规民约。建设7支村级志愿者服务队，开展文明实践志愿服务活动20余场，让良好村风民俗飞入寻常百姓家。

四、强基固本，筑牢“压舱石”。一是聚焦组织振兴，建强战斗堡垒。做实每月主题党日、软弱涣散党组织整顿、“不作为慢作为乱作为”专项整治行动，将实干作风贯彻到底，把攻坚能力锤炼到位。二是聚焦队伍建设，提高整体素质。选优配强党员干部队伍，从大学生、返乡能人中培养发展党员8名，配备7名乡村振兴指导员，招录本土人才9名，蓄足乡村后备干部力量。今年以来，对镇村干部轮训3批150多人次。三是聚焦“关键少数”，配强“头雁方阵”。紧抓党支部书记这个“关键少数”，建立“周提示、月例会、季督查、年述职评议”考核机制，完善“现场检查+赛马比拼、必要保障+激励惩处”工作推进体系。今年1名村支部书记考取进入公务员队伍，从镇干部中选派1人到村兼任支部书记，村级班子执行力、战斗力整体提升。

相关资质

认可或执

业许可证

明文件及

有 效 期

无

绩 效 和

受奖惩及

诉讼投诉

情况

无

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资助及使

用 情 况

无