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重庆市铜梁实验中学校事业单位法人年度报告书

时间:2021-05-27 来源:重庆市铜梁实验中学校
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事业单位法人年度报告书

  

  

2020年度

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

单 位 名 称重庆市铜梁实验中学校  

  

  

定代表     余    显    明    

  

  

  

  

  

国家事业单位登记管理局制

  

《事业

单    位

法    人

证书》

登    载

事    项

单位名称

重庆市铜梁实验中学校

宗    旨 和

业务范围

实施初中义务教育,促进基础教育发展,普通高中教育初中学历教育

住       所

重庆铜梁区南城道梯子村6

168

法定代表人

余显

开办资金

183万元

经费来源

全额拨款

举办单位

重庆市铜梁区教育委员会

资     产

损     益

情     况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

1473.03

1486.64

网上名称

从业人数

248

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情     况

严格按规定执行.

时光飞逝,日月如梭2020实验中学顺利完成了教育教学总体目标任务。回首往事,拾掇点滴,对我定下的学校管理目标一一对照,收益颇多。这一年来,在上级的支持和关怀下,在全体领导班子和教职工的共同努力下,取得了些许成绩。现汇报如下:

一、加强理论学习,提高自身素养。

一年来,学校组织了坚持学习了政治理论和业务理论知识,进一步坚定全心全意为学校服务的思想信念,始终把科学发展作为自我前行的准则,时刻提醒自我,做教育工作一年,出成绩一方。堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,为努力办好人民群众满意的教育而不懈工作。

在工作中,要求全体教职工时时处处严于律己,以身作则,恪尽职守。不断提高自我理论上的成熟性,政治上的坚定性和敏锐性,思想道德上的纯洁性,工作管理和决策上的合理性、科学性。认真组织参加各类政治学习和业务学习。在学校事务管理中,一贯坚持民主集中制原则,严格按照领导干部廉洁自律的要求办事,实行政务公开,财务公开,不以权谋私,不独断专行,始终以团体利益为主,从大局利益出发,秉公办事,求真务实,坚持走群众路线,推行以人为本的管理思想,树立团结、依靠广大教职工、同心同德、齐心协力办好学校的思想意识,在自我的工作岗位上埋头苦干。

二、完善各类制度建设,全面落实各项工作职责。

学校的发展,靠的是教育教学质量的提高。而教育教学质量的提高,除了团结奋进的领导班子和进取肯干的教师队伍外,更重要的是要有一套合理规范的管理制度。一年来,学校完善了教育教学的各类管理制度,建立健全了科学规范的学校管理体制;团结奋进的领导班子分工明确、协调合作,以学生为中心、教研为主导、教师为主体,保证了教育教学工作的顺利开展。首先,学校实行校级领导、中层领导、班主任、任课教师和专职管理人员分工负责、全员管理的模式,把管理渗透到学生学习、生活的全过程,确保事事有人管,人人有事做,哪里有学生,哪里就有管理。其次,成立了行政值周领导小组,楼道秩序管理小组,值晚班管理小组,各尽其责。三是完善了《教职工评职晋级方案》、《教职工考勤制度》、《教学质量评估及奖惩制度》、《班主任管理制度》、《教研制度》和《后勤管理制度》,规范了升旗、放学、例会、坐班等学校常规管理,使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。四是大力落实学生到校考勤制度、礼貌习惯养成教育、学生出入登记制度。五是加强学生日常行为常规教育,特别是疫情防控期间学生一日常规管理,规范了"两操一活动"。六是广泛开展师生田径运动会、广播体操等丰富多彩的学校文化活动,努力探索以主题班会、年级会、校会,以团课、思政课、实践活动为载体,以演讲、辩论、团队活动为形式,以挖掘闪光点、激励促进为手段,以自我管理、自我教育为主渠道的学生思想品德教育和安全教育的长效机制,促进学生健康成长。

三、加强师德师风建设,努力提高教育教学质量。

教学质量是学校工作的核心和生命线,是教育教学工作的重中之重。一年来,学校始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点,牢固树立“聚精会神抓教学, 一心一意抓质量”的理念,以教学为中心,以素质教育为核心,明确办学方向,强化管理手段,努力提高教师素质,把落实工作任务放在第一位,关注学生个体差异,促进学生全面健康发展。

为了切实提高教学质量,加大教学管理力度,我校以课堂教学为突破口,坚持公开课引路,示范课促教,不断进行教法变革、学法指导;不断优化考核形式,严格实行考教结合,认真进行教学分析研究,努力做到在教学中研究、在研究中教学,把教学业绩与教师个人利益结合起来,激发教师的工作积极性。同时,鼓励教师业务进修,以多元化的渠道加强岗位练兵,以加强教师基本功训练为活动载体带动整体教学水平不断提高,以“调整、培养、提高”为目标,把培养与使用、竞争与评优结合起来,拓展知识技能,提高内在素质,促使一大批优秀教师脱颖而出。

我校现有学生4746名,其中初中学生4468人,高中学生278人;年末在编教师248人,其中借出4人,交流到我校10人,临聘教师20我校参加教育主管部门各级各类创建和竞赛活动,获国家级、市级、区级集体奖34余项,教职工个人获国家级、市级奖、区级表彰102,学生182人次,今年初三指标到校铜梁中学录取57人;铜梁一中录取101人;铜梁二中录取193,艺体录取6人;我校作为区内唯一一所普通高中办学点,202084名高中生参加高考,升学率达100%

四、加强学校文化基础安全建设,保障教育教学质量的进一步提高。

一年来,学校始终把德育工作放在各项工作的首位,把立德树人作为教育的根本。一是利用升国旗仪式、班会等时间培养学生树立远大志向,开展梦想信念教育,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。激发学生发展的内在动力,突出教育的实效性,进取探索解决学生中存在的上网吧、早恋、心理脆弱、厌学等问题,研究对独生子女、留守儿童的教育方法,取得了良好的效果;二是加强学生的养成教育。特别是疫情防控期间卫生习惯的养成;抓住防疫契机,培养学生的感恩意识、服从意识和爱国意识。三是以丰富多彩的学校文化生活为载体,文化育人。四是定期邀请法制副校长来校讲座,抓安全、保平安,培养学生懂法、守法、用法的意识。由于我校地处高速路口附近一公里处,交通安全尤为重要,对学生进行交通安全教育常抓不懈。

五、存在的问题:

1.领导班子成员的个人领导艺术还有待提高,班子作风建设还有待进一步加强。

2.教研专题研究力度还不够,“名师效应”有待凸现。

3.2020年秋期初一预计招生1700人,面对生源净增700人,学校师资、宿舍等各方面条件欠缺的问题,尚未找到合理的解决方案。

六、努力方向

1.抓好学校常规管理,在细、严、实上下功夫。

2.坚持深入教学第一线,坚持听课、评课。

3.争取上级领导支持,集中财力物力,争取合理解决生源剧增的问题。

4.牢固树立“职责重于泰山,落实至关重要”的意识,安全教育常抓不懈,确保学校安全,创立平安学校。

教育教学工作是一份凭良心的苦差事,无法用金钱来衡量它的价值。我们选择了教师这份职业,就等于选择了奉献和清贫。一年来实中全体教师长期以来的团结协作,仅有你们不懈的努力,才能成就实中教育教学工作的辉煌。在今后的工作中,我领导班子将一如既往,以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲,与广大师生一起,同心同德、齐心协力,为学校发展、为龙乡的教育发展、为周边孩子的成长,做出应有的贡献。

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明文件及

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绩    效 和

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用    情 况

  

  

  

  

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